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2018只剩60天,我们还能做些什么?
所属分类:公司新闻
发布日期:2018-11-05
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转眼到11月了,2018只剩下一点点尾巴。时间飞逝,回想起年初时的信心满满、斗志昂扬,感觉一切还历历在目。当你度过2018,总结这一年收获时,你是否想过当时的初心,我们离目标还有多远?我们的业绩达标了吗?在剩下的2个月里,我们是否能够戮力同心,迎难而上,取得业绩“大满贯”?

转眼到11月了,2018只剩下一点点尾巴。

时间飞逝,回想起年初时的信心满满、斗志昂扬,感觉一切还历历在目。

当你度过2018,总结这一年收获时,你是否想过当时的初心,我们离目标还有多远?我们的业绩达标了吗?在剩下的2个月里,我们是否能够戮力同心,迎难而上,取得业绩“大满贯”?


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加强西格码党支部建设 

       我们的党建工作要持续扎实开展下去,西格码党支部全体党员,要“学”、“做”结合、务求实效,充分发挥党员在企业生产经营过程中的先锋模范作用,充分利用“西格码党建”等新媒体课堂进行学习,广大党员同学要解放思想、转变观念,认清电力体制改革和国企改革给企业带来的挑战和机遇,统一思想、凝心聚神、奋发有为,共同解决企业面临的问题和难题。


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围绕经营 主抓市场

        用业绩说话,我们要全力以赴完成2018年度目标任务。市场是企业生存的唯一空间,企业没有市场就没有一切。我们要抓产品、抓研发,强化营销思维,制定营销战略,布局2019。习近平指出,在我国经济发展进程中,要不断为民营经济营造更好发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,变压力为动力,让民营经济创新源泉充分涌流,让民营经济创造活力充分迸发。我们笃信,在党中央和国家的正确领导下,在公司统一部署下,全体西格码同学定能凝心聚神、敢拼敢干、聚焦市场、做好经营,努力把西格码做强做优,进一步增强创新能力和核心竞争力,打造全国电力建设专业品牌。


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加强企业文化建设,增强凝聚力

        我们要继续建设和塑造蓬勃向上的企业文化,为企业振兴发展提供强大的精神动力。我们要进一步建立和完善奋斗文化、合伙人文化、工匠文化、同学文化、人才文化、公益文化、党建文化,通过企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等引导同学们的行为取向,产生强大的凝聚力,服务社会、服务客户,推动企业进一步发展。


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坚持城市合伙人发展战略

        我们要继续做好2019电力合伙人生态计划工作,秉持“一邦人 一辈子  一件事”发展理念,立足当下、面向未来,以“业务信息一体化协同赋能平台”为基石,在全国31个省级行政区域、338个城市、2868个县级区域招募省级创始合伙人、市级战略合伙人、县域经济唯一品牌合伙人,通过移动化、数据化、信息化的网络智能协同平台,充分发挥合伙人平台的资源聚合与协同效应,建设“点、线、面、体”四者共生、共同发展的生态体系,为合伙人把事业越做越强提供强有力的引擎!


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OA协同赋能市场经营

       我们要用只争朝夕的精神抓紧推进西格码OA协同建设和完善,为市场经营做好赋能工作,通过协同搭建公司平台化发展,做好企业内部、企业与外部高效沟通及联动,强化工作效能,搭起战略和执行之间的桥梁。


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公益路上 不忘初心

        我们要认真做好2019年1月1日西格码慈善日公益活动,联合西格码爱心志愿者积极开展慈善活动,西格码同学要常怀一颗爱人、敬人之心,将扶贫恤弱作为义不容辞的责任。在公益路上,我们不忘初心,薪火相传,通过关爱老年人、关爱留守儿童、热心助学、扶贫帮困、抗洪救灾等多种慈善途径回报社会。


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坚持绩效考核和结果导向

        我们将继续优化完善积分管理制度、坚持绩效考核、坚持结果导向,坚持管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化,加强PDCA循环管理,通过积分制管理实现对员工的评价、激励,进而全方位调动员工的主动性、创造力,建立积极、正面、快乐的绩效文化,通过标准科学的流程管理,进一步提升企业管理效能,为实现西格码三五战略提供强大的管理保证。


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继续完善全国产业发展布局

        我们要大力推进和完善西格码全国产业战略布局,将在全国建立30个产业园基地,我们将建设工程施工管理服务中心、智能电气试验与调试检测中心、电力咨询、设计与研发中心、合同能源管理节能技术服务中心、新能源产品服务中心、新能源产品研发、销售应用中心以及电力维保与抢险应急服务中心。

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